यूपीएससी के लिए वाणिज्य और लेखा वैकल्पिक पाठ्यक्रम उम्मीदवार यहां से यूपीएससी के लिए वाणिज्य और लेखा वैकल्पिक पाठ्यक्रम पढ़ या डाउनलोड कर सकते हैं।
वाणिज्य और लेखा
पेपर – I
लेखांकन और वित्त लेखांकन, कराधान और लेखा परीक्षा
1. वित्तीय लेखांकन :
वित्तीय सूचना प्रणाली के रूप में लेखांकन; व्यवहार विज्ञान का प्रभाव. लेखांकन मानक जैसे, मूल्यह्रास, सूची, अनुसंधान और विकास लागत, दीर्घकालिक निर्माण अनुबंध, राजस्व मान्यता, अचल संपत्ति, आकस्मिकताएं, विदेशी मुद्रा लेनदेन, निवेश और सरकारी अनुदान, नकदी प्रवाह विवरण, प्रति शेयर आय के लिए लेखांकन। बोनस शेयर, राइट शेयर सहित शेयर पूंजी लेनदेन के लिए लेखांकन। कर्मचारी स्टॉक विकल्प और प्रतिभूतियों की बाय-बैक। कंपनी के अंतिम खातों की तैयारी और प्रस्तुति। कंपनियों का समामेलन, अवशोषण और पुनर्निर्माण।
2. लागत लेखांकन :
लागत लेखांकन की प्रकृति एवं कार्य। लागत लेखा प्रणाली की स्थापना. आय मापन, लाभ योजना, लागत नियंत्रण और निर्णय लेने से संबंधित लागत अवधारणाएँ। लागत निर्धारण के तरीके: कार्य लागत, प्रक्रिया लागत, गतिविधि आधारित लागत। लाभ योजना के एक उपकरण के रूप में मात्रा-लागत-लाभ संबंध। मूल्य निर्धारण निर्णय, उत्पाद निर्णय, बनाने या खरीदने के निर्णय, शट-डाउन निर्णय आदि के एक उपकरण के रूप में वृद्धिशील विश्लेषण/विभेदक लागत। लागत नियंत्रण और लागत में कमी की तकनीक: योजना और नियंत्रण के एक उपकरण के रूप में बजट बनाना। मानक लागत और विचरण विश्लेषण। उत्तरदायित्व लेखांकन और प्रभागीय प्रदर्शन मापन।
3. कर लगाना :
आयकर: परिभाषाएँ। आरोप का आधार; आय जो कुल आय का हिस्सा नहीं बनती। विभिन्न प्रमुखों के तहत आय (केवल व्यक्तियों की) की गणना की सरल समस्याएं, यानी, वेतन, गृह संपत्ति से आय, व्यवसाय या पेशे से लाभ और लाभ, पूंजीगत लाभ, अन्य स्रोतों से आय, निर्धारिती की कुल आय में शामिल अन्य व्यक्तियों की आय।
हानि का समायोजन और आगे बढ़ाना।
सकल कुल आय से कटौती. वैट और सेवा कर से संबंधित मुख्य विशेषताएं/प्रावधान।
4. अंकेक्षण :
कंपनी ऑडिट: विभाज्य लाभ, लाभांश, विशेष जांच, टैक्स ऑडिट से संबंधित ऑडिट। बैंकिंग, बीमा, गैर-लाभकारी संगठन और धर्मार्थ समितियों/ट्रस्टों/संगठनों की लेखापरीक्षा।
वित्तीय प्रबंधन, वित्तीय संस्थान और बाज़ार
1. वित्तीय प्रबंधन :
वित्त कार्य: वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति, दायरा और उद्देश्य: जोखिम और वापसी संबंध।
वित्तीय विश्लेषण के उपकरण: अनुपात विश्लेषण, निधि-प्रवाह और नकदी-प्रवाह विवरण।
पूंजीगत बजटिंग निर्णय: प्रक्रिया, प्रक्रियाएं और मूल्यांकन के तरीके। जोखिम और अनिश्चितता विश्लेषण और तरीके।
पूंजी की लागत: अवधारणा, विशिष्ट लागतों की गणना और पूंजी की भारित औसत लागत। इक्विटी पूंजी की लागत निर्धारित करने के एक उपकरण के रूप में सीएपीएम।
वित्तीय निर्णय: पूंजी संरचना के सिद्धांत-शुद्ध आय (एनआई) दृष्टिकोण।
शुद्ध परिचालन आय (एनओआई) दृष्टिकोण, एमएम दृष्टिकोण और पारंपरिक दृष्टिकोण। पूंजी संरचना की डिजाइनिंग: उत्तोलन के प्रकार (परिचालन, वित्तीय और संयुक्त), ईबीआईटी-ईपीएस विश्लेषण, और अन्य कारक।
लाभांश निर्णय और फर्म का मूल्यांकन: वाल्टर का मॉडल, एमएम थीसिस, गॉर्डन का मॉडल लिंटनर का मॉडल। लाभांश नीति को प्रभावित करने वाले कारक।
कार्यशील पूंजी प्रबंधन: कार्यशील पूंजी की योजना बनाना। कार्यशील पूंजी के निर्धारक. कार्यशील पूंजी के घटक-नकद, सूची और प्राप्य।
विलय और अधिग्रहण पर ध्यान देने के साथ कॉर्पोरेट पुनर्गठन (केवल वित्तीय पहलू)
2. वित्तीय बाज़ार और संस्थाएँ:
भारतीय वित्तीय प्रणाली: एक सिंहावलोकन
मुद्रा बाज़ार: प्रतिभागी, संरचना और उपकरण। वाणिज्यिक बैंक। बैंकिंग क्षेत्र में सुधार। आरबीआई की मौद्रिक और ऋण नीति। आरबीआई एक नियामक के रूप में।
पूंजी बाजार: प्राथमिक और द्वितीयक बाजार। वित्तीय बाज़ार लिखत और नवोन्वेषी ऋण लिखत; सेबी एक नियामक के रूप में। वित्तीय सेवाएँ: म्यूचुअल फंड, वेंचर कैपिटल, क्रेडिट रेटिंग एजेंसियां, बीमा और आईआरडीए।
पेपर – 2
संगठन सिद्धांत और व्यवहार, मानव संसाधन प्रबंधन और औद्योगिक संबंध संगठन सिद्धांत और व्यवहार
1. संगठन सिद्धांत :संगठन की प्रकृति और अवधारणा; संगठन का बाहरी वातावरण-तकनीकी, सामाजिक, राजनीतिक, आर्थिक और कानूनी; संगठनात्मक लक्ष्य प्राथमिक और माध्यमिक लक्ष्य, एकल और एकाधिक लक्ष्य; उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
संगठन सिद्धांत का विकास: शास्त्रीय नव-शास्त्रीय और प्रणालीगत दृष्टिकोण।
संगठन सिद्धांत की आधुनिक अवधारणाएँ: संगठनात्मक डिजाइन, संगठनात्मक संरचना और संगठनात्मक संस्कृति।
संगठनात्मक डिज़ाइन-बुनियादी चुनौतियाँ; विभेदीकरण और एकीकरण प्रक्रिया; केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण प्रक्रिया; मानकीकरण/औपचारीकरण और पारस्परिक समायोजन। औपचारिक एवं अनौपचारिक संगठनों का समन्वय करना। यंत्रवत और जैविक संरचनाएँ।
संगठनात्मक संरचनाओं को डिजाइन करना-प्राधिकरण और नियंत्रण; लाइन और स्टाफ कार्य, विशेषज्ञता और समन्वय। संगठन संरचना के प्रकार-कार्यात्मक। मैट्रिक्स संरचना, परियोजना संरचना। शक्ति की प्रकृति और आधार, शक्ति के स्रोत, शक्ति संरचना और राजनीति। संगठनात्मक डिजाइन और संरचना पर सूचना प्रौद्योगिकी का प्रभाव। संगठनात्मक संस्कृति का प्रबंधन.
2. संगठन व्यवहार :
अर्थ और संकल्पना; संगठन में व्यक्ति: व्यक्तित्व, सिद्धांत और निर्धारक; धारणा का अर्थ और प्रक्रिया।
प्रेरणा: अवधारणाएँ, सिद्धांत और अनुप्रयोग। नेतृत्व-सिद्धांत और शैलियाँ। कार्य जीवन की गुणवत्ता (QWL): अर्थ और प्रदर्शन पर इसका प्रभाव, इसे बढ़ाने के तरीके। गुणवत्ता वृत्त (क्यूसी)-अर्थ और उनका महत्व। संगठनों में संघर्षों का प्रबंधन. लेन-देन संबंधी विश्लेषण, संगठनात्मक प्रभावशीलता, परिवर्तन का प्रबंधन।
मानव संसाधन प्रबंधन और औद्योगिक संबंध
1. मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम):एचआरएम का अर्थ प्रकृति और दायरा, मानव संसाधन योजना, नौकरी विश्लेषण, नौकरी विवरण, नौकरी विशिष्टता, भर्ती प्रक्रिया, चयन प्रक्रिया, ओरिएंटेशनल और प्लेसमेंट, प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया, प्रदर्शन मूल्यांकन और 360 डिग्री फीडबैक, वेतन और मजदूरी प्रशासन, नौकरी मूल्यांकन, कर्मचारी कल्याण, पदोन्नति, स्थानांतरण और पृथक्करण।
2. औद्योगिक संबंध (आईआर):
आईआर का अर्थ, प्रकृति, महत्व और दायरा, ट्रेड यूनियन का गठन, ट्रेड यूनियन विधान, भारत में ट्रेड यूनियन आंदोलन। ट्रेड यूनियनों की मान्यता, भारत में ट्रेड यूनियनों की समस्याएँ। ट्रेड यूनियन आंदोलन पर उदारीकरण का प्रभाव।
औद्योगिक विवादों की प्रकृति: हड़तालें और तालाबंदी, विवादों के कारण, विवादों की रोकथाम और निपटान।
प्रबंधन में कार्यकर्ता की भागीदारी: दर्शन, तर्क, वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाएँ।
न्यायनिर्णयन और सामूहिक सौदेबाजी।
सार्वजनिक उद्यमों में औद्योगिक संबंध भारतीय उद्योगों में अनुपस्थिति और श्रम टर्नओवर और उनके कारण और उपचार।
आईएलओ और उसके कार्य।
यूपीएससी सिलेबस – UPSC Syllabus Prelims and Mains 2023